宠物医院怎么管理员工？
1.先解决信任的问题，建立制度。 比如进价多少卖给病人啊，给病人吃多少药啊，做什么检查什么的，都要有个规定出来，按章办事，减少矛盾。
2.建立激励机制。 比如这个月医院卖了多少猫粮，多少罐头，然后根据销量发给工作人员提成或者奖金，搞个销售排行榜，激发大家干活的热情！ 每个月统计下各家医院的盈利情况，多奖少罚，干的好大家吃肉，干得差就拿钱喂狗！
3.老板要学会装傻。 对一些小问题，睁一只眼闭一只眼算了（不要太纵容）。对于实在处理不了的问题，向有经验的领导汇报，听听他们的意见。不要事事都自己拿主意。这样下属有问题也不会不敢跟你说了。不然你什么都知道，下属什么都给你处理了，还叫下属干嘛使(^o^;)！！！
4.培养一个核心人员，作为你的左膀右臂，让他帮你处理好各方面的关系和事项。 很多创业初期的小诊所都是医生本人全才，看病、输液、抓药、财务、人事……样样精通，其实这是很不利于发展的。
应该培养一个得力的助手，让他协助你做相关的事情，而你则集中精力做好门诊医疗工作就OK了~